4月13日-14日，力生公司召開(kāi)營(yíng)銷一季度工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷中心各部門、各大區(qū)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。根據(jù)疫情防控要求，部分區(qū)域線上參會(huì)。

       為讓“一線呼喚炮火”的響應(yīng)效率快速提升，2022年初，力生公司營(yíng)銷中心嘗試推行區(qū)域扁平化工作，區(qū)域架構(gòu)由11個(gè)大區(qū)調(diào)整為9個(gè)大區(qū)、5個(gè)省區(qū)。本次會(huì)議是營(yíng)銷中心區(qū)域架構(gòu)調(diào)整后的首次營(yíng)銷工作會(huì)議。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘新晉上崗的黑龍江、遼寧、河南、福建四地省區(qū)經(jīng)理也參加了會(huì)議并匯報(bào)工作。

       會(huì)上，營(yíng)銷中心各部門及區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)2022年一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并重點(diǎn)匯報(bào)了工作中的亮點(diǎn)、不足及下一步的工作舉措。匯報(bào)期間，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)區(qū)域提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答及工作點(diǎn)評(píng)。力生公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部就《應(yīng)收賬款管理制度》及報(bào)賬相關(guān)問(wèn)題等內(nèi)容開(kāi)展了專項(xiàng)培訓(xùn)，就應(yīng)收賬款實(shí)施背景及銷售費(fèi)用管控要求進(jìn)行了解釋說(shuō)明。

       隨后，營(yíng)銷中心黨支部委員、副總監(jiān)陳小鋼匯報(bào)了支部“三建三化”落實(shí)情況，并總結(jié)了一季度營(yíng)銷情況，部署了二季度工作安排。他表示，營(yíng)銷人員疫情當(dāng)前要心懷感恩，維護(hù)公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)；要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，積極備貨商業(yè)及終端；要合理利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮產(chǎn)品群優(yōu)勢(shì)。

       公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王福軍對(duì)營(yíng)銷中心一季度工作給予了肯定。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)克服疫情困難，完成了銷售收入均衡進(jìn)度，交上了一份實(shí)屬不易的成績(jī)單。同時(shí)就合規(guī)建設(shè)、一品一策、流程優(yōu)化、過(guò)緊日子、疫情防控等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并要求新增五個(gè)省區(qū)要積極創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

       公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐道情要求，營(yíng)銷工作要緊密圍繞當(dāng)前正在開(kāi)展的“迎盛會(huì)、鑄忠誠(chéng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”主題宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。營(yíng)銷人員要認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立信心；要珍惜崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難；要不斷提高業(yè)務(wù)能力，做職業(yè)人、專業(yè)人；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有戰(zhàn)績(jī)，有格局；要守正創(chuàng)新，傳承精華；要穩(wěn)控價(jià)格，控制應(yīng)收，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

      下一步，力生公司營(yíng)銷中心將以一季度工作會(huì)議精神為鞭策，力爭(zhēng)“在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開(kāi)新局”，團(tuán)結(jié)奮力確保實(shí)現(xiàn)2022年銷售指標(biāo)“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)！