安全生產(chǎn)在一線，基層班組是關(guān)鍵。班組及員工的安全文化是安全生產(chǎn)的最小單位，是安全文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是安全文化的具體操作單元。力生公司2022年度扎實(shí)推進(jìn)公司班組安全工作規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)將班組安全建設(shè)抓緊抓實(shí)抓出成效。

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和制度措施、夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

公司始終秉持“壓實(shí)責(zé)任、消除隱患、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范和隱患排查治理為核心，采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式，持續(xù)運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。安全生產(chǎn)部一是組織各車間、各部門，通過(guò)設(shè)備清單、作業(yè)清單，劃分危險(xiǎn)源，充分調(diào)動(dòng)班組成員參與安全風(fēng)險(xiǎn)防控的積極性與主動(dòng)性，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估，制定了崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)告知崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)及安全措施、促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。二是結(jié)合安全法律法規(guī)，編制班組安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)，摘錄和員工切身有關(guān)公司安全制度重點(diǎn)條款，明確從班組長(zhǎng)到一線員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，為員工更好履職指明方向，保證所有制度落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到人。

開(kāi)展日常班組工作、強(qiáng)化班組安全理念

從日常“晨會(huì)”到總結(jié)“周會(huì)”，各班組長(zhǎng)開(kāi)好班前會(huì)，做好交接班，明確當(dāng)班工作任務(wù)，交代安全注意事項(xiàng)。一線崗位人員每日作業(yè)前加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境安全點(diǎn)檢，保證全域靜態(tài)隱患清零，動(dòng)態(tài)隱患及時(shí)做好安全防護(hù)并限時(shí)消除，確保安全設(shè)施設(shè)備始終完好在線。同時(shí)根據(jù)公司安全班組安全活動(dòng)計(jì)劃，各班組認(rèn)真開(kāi)展周安全活動(dòng)，做好周安全總結(jié)，傳達(dá)泰達(dá)、公司有關(guān)安全會(huì)議及文件精神。安全生產(chǎn)部不定期深入班組，一同學(xué)習(xí)研討安全生產(chǎn)工作。通過(guò)班組安全教育不斷深化，安全理念深入人心。

豐富班組安全活動(dòng)，提升班組安全文化內(nèi)涵

安全生產(chǎn)月班組安全“三個(gè)一”活動(dòng)，各班組學(xué)習(xí)安全法規(guī)、分享事故案例、暢談安全感言，一車間一線員工提出的隱患猶如“血盆大口”的安全感悟，觸動(dòng)基層員工；“迎盛會(huì)、興安全”安全文化宣傳周，各班組集思廣益，安全小方法、好妙招層出不窮，充分利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升設(shè)備的使用安全。

     班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)讓企業(yè)安全文化如“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的春雨般潛移默化的改變每個(gè)員工，全員強(qiáng)化了“我要安全、我會(huì)安全”安全意識(shí)，形成“安全促生產(chǎn)，安全出效益，安全得幸福”安全價(jià)值觀。