近日，國務(wù)院國資委公布最新“科改示范企業(yè)”名單，力生公司再次成功入選。

入選“科改示范行動”以來，公司緊抓改革試點機遇，明確任務(wù)目標，強化責(zé)任擔(dān)當，確保各項改革任務(wù)有序有效細化分解，改革責(zé)任逐級逐人落實到位。同時，公司緊緊抓住改革主線，重點在完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束等方面探索創(chuàng)新，全面深入推進“科改示范行動”措施，確保改革落實不走樣、不走偏，達到預(yù)期目標。

優(yōu)化隊伍培育，激發(fā)干部人才“新活力”。堅持黨管人才、打好“選育用留”組合拳是力生公司注重干部人才多維度、多樣化培養(yǎng)的重要舉措。公司黨委堅持以奮斗者為本，不斷深化“三項制度”改革，設(shè)計優(yōu)化公司組織架構(gòu)，確定《天津力生制藥股份有限公司“三定”工作方案》，構(gòu)建精簡高效的集團化管控體系。不斷深化市場化經(jīng)營機制改革，加大培養(yǎng)選拔年輕干部和干部輪崗交流力度，構(gòu)建“雙軌制、多通道、能流動”的人才機制，科學(xué)制定可量化的績效考核指標，對營銷區(qū)域負責(zé)人實行末位淘汰，制訂《協(xié)議薪酬管理辦法》，多種途徑選優(yōu)配強主管級以上干部。

探索多維激勵模式，助推企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。借著“科改示范企業(yè)”的東風(fēng)，公司用好用足一切利好政策，實施限制性股票激勵計劃，積極探索超額利潤分享機制，制定《力生公司項目跟投管理辦法》。國資系統(tǒng)第一個虛擬跟投項目已在生化制藥落地實施，員工跟投積極性很高，跟投持股達18%。在新的激勵機制下，員工以前所未有的熱情和活力，積極投入到企業(yè)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)，形成了“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的發(fā)展新局面。

聚焦提升質(zhì)量，轉(zhuǎn)化科學(xué)技術(shù)“新成果”。公司黨委堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，充分把握科改示范機遇，按照“自研+外引”相結(jié)合的方式，聚天下成果而用之。著力加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，成立力生研究院，提升企業(yè)研發(fā)力和產(chǎn)品力，打造公司創(chuàng)新發(fā)展新引擎。通過建設(shè)“天津市緩控釋及固體分散體藥物制劑”重點實驗室、博士后科研工作站、泰達控股勞模創(chuàng)新工作室及工匠人才創(chuàng)新工作室，逐步提升自主創(chuàng)新能力。首創(chuàng)伏立康唑原料藥動態(tài)拆分技術(shù)，5個新研品種的雜質(zhì)控制達到國際領(lǐng)先水平。“綠色壽比山”纈沙坦氨氯地平片于4月正式上市銷售，為“高血壓用藥家族”再添新成員。

    改革是推動高質(zhì)量發(fā)展的"關(guān)鍵一招"。下一步，力生公司將緊抓入選"科改"機遇，落實國務(wù)院國資委新一輪國企改革深化提升工作部署，不斷提升科技創(chuàng)新引領(lǐng)力和產(chǎn)業(yè)核心競爭力，以高標準改革推動持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，奮力打造國有科技型企業(yè)改革樣板和創(chuàng)新尖兵