4月7日上午，公司召集于3月17日前往廣州醫(yī)藥集團(tuán)及華潤三九參觀的各營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、行政四大中心中高層管理團(tuán)隊(duì)在5樓會(huì)議室召開交流學(xué)習(xí)大會(huì)，公司董事長姚廠發(fā)，總經(jīng)理羅戰(zhàn)彪，監(jiān)事會(huì)主席張勁翼，副總經(jīng)理劉維華、周天武等領(lǐng)導(dǎo)出席。

　　
　　此次大會(huì)旨在讓各營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、行政四大中心中高層管理團(tuán)隊(duì)通過交流學(xué)習(xí)，借鑒別人的長處及優(yōu)點(diǎn)，改善我們自身的不足，強(qiáng)化經(jīng)營管理，以期待能讓公司更加長足穩(wěn)健的發(fā)展。
　　
　　會(huì)議第一項(xiàng)議程為各領(lǐng)導(dǎo)分享參觀心得。
　　
　　在此次前往廣州參觀的途中，幾乎所有人都被廣藥的規(guī)模和管理所驚嘆。既驚嘆于廣州醫(yī)藥集團(tuán)的細(xì)節(jié)服務(wù)、也驚嘆于華潤三九的可視化管理。

　　

　　從生產(chǎn)層面來看，華潤能夠做到工廠車間及辦公區(qū)域的一塵不染、車間衛(wèi)生的管理規(guī)范化、辦公區(qū)域的整潔化及生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)。對(duì)比我們自身，顯然我們還有諸多不足之處。副總經(jīng)理劉維華、質(zhì)量部總監(jiān)張壽學(xué)、周熙廠長及申映波廠長對(duì)此提出了五點(diǎn)改善方法。第一，增加看板的管理制度。即將工作區(qū)域及工作內(nèi)容展示在看板上，由大家共同監(jiān)督。并在月底以KPI的形式呈現(xiàn)。第二，關(guān)于安全操作的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，必須由專門的負(fù)責(zé)人監(jiān)管，達(dá)到有培訓(xùn)必須有效果。第三，5S管理[5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）]的推進(jìn)及規(guī)范。第四，設(shè)備使用及維護(hù)的登記和考核。第五，產(chǎn)品的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

　　

　　從研發(fā)角度來看，“999感冒靈顆粒”并非獨(dú)家品種，但卻能做到20億的銷售額，這與華潤三九的產(chǎn)品研發(fā)密不可分。研發(fā)部總監(jiān)劉莉、經(jīng)理張仕林就產(chǎn)品的研發(fā)階段提出三了個(gè)方面的改善方法。第一，研發(fā)資源的整合及再利用。第二，在醫(yī)藥公司，產(chǎn)品首當(dāng)其沖作為第一重要物，因此，必須保證充足的研發(fā)資金。第三，設(shè)備設(shè)施的完善和規(guī)范。